APRENDIZAJE PROFUNDO DESDE UN ENFOQUE DE EVALUACIÓN PARTICIPATIVO BASADO EN EL EMPODERAMIENTO ESTUDIANTIL: CASO APLICADO EN EDUCACIÓN SUPERIOR

Autores/as

  • Marisol del Carmen Alvarez Cisternas Universidad de las Américas, Facultad de Educación, Dirección de Desarrollo Docente de la Vicerrectoría Académica https://orcid.org/0000-0002-1418-9524
  • Margarita del Rosario Yau Flores Tecnológico de Monterrey, Escuela de Humanidades y Educación, Centro de Desarrollo Docente e Innovación Educativa, Vicerrectoría de Desarrollo de la Facultad https://orcid.org/0000-0003-1344-4703
  • Myrna Lilian Alvarez Castillo Tecnológico de Monterrey, Escuela de Humanidades y Educación, Centro de Desarrollo Docente e Innovación Educativa, Vicerrectoría de Desarrollo de la Facultad https://orcid.org/0009-0006-1601-8397

DOI:

https://doi.org/10.18623/rvd.v23.n4.4732

Palabras clave:

Students, Learning, Assessment, Participation, Collaboration, Empowerment, Critical Thinking, Analysis

Resumen

Este estudio analiza el impacto de estrategias de evaluación que promueven el aprendizaje profundo mediante un modelo transformacional centrado en el empoderamiento estudiantil. El aprendizaje profundo implica construir comprensión significativa, desarrollar pensamiento crítico y aplicar el conocimiento de manera flexible. La evaluación transformacional desplaza el foco desde la evaluación sumativa hacia prácticas que favorecen el aprendizaje continuo, la autorreflexión y la participación activa.

La investigación empleó un enfoque cualitativo–descriptivo mediante un estudio de caso intrínseco con 20 estudiantes universitarios que participaron en una experiencia formativa basada en evaluación transformacional. Los datos se recopilaron a partir de reflexiones, discusiones y análisis de tareas evaluativas utilizando planificación inversa y rúbricas analíticas, y fueron codificados temáticamente.

Los resultados muestran que los estudiantes fortalecieron habilidades críticas y reflexivas al analizar sus propias tareas e identificar evidencias a través de la planificación inversa, ejercitando autonomía en su organización. Estas estrategias permitieron superar la memorización, promoviendo comprensión profunda, análisis crítico y resolución de problemas.

El estudio evidencia que las evaluaciones orientadas al empoderamiento favorecen la autonomía y el pensamiento de orden superior, mostrando que la evaluación puede convertirse en una experiencia transformadora que posiciona a los estudiantes como agentes activos y reflexivos en su aprendizaje.

Citas

Ainscow, M., & Sandill, A. (2010). Developing inclusive education systems: The role of organisational cultures and leadership. International Journal of Inclusive Education, 14(4), 401–416. https://doi.org/10.1080/13603110802504903

Alcántara, A. (2012). Gobernanza, gobierno y gobernabilidad en la educación superior. En B. Lerner, R. Uvalle y R. Moreno (Coords.), Gobernabilidad y gobernanza en los albores del siglo XXI y reflexiones sobre el México contemporáneo (163–191). UNAM-IIS / IAP AC. https://ru.iis.sociales.unam.mx/handle/IIS/4388

Anderson, A. (2000). Ethical Concerns and Reputation Risk Management: A Study of Leading U.K. Companies. London Business School.

Arredondo, F., De la Garza, J., & Vázquez, J. (2014). Transparencia en las organizaciones: Una aproximación desde la perspectiva de los colaboradores. Estudios Gerenciales, 30(133), 408–418. https://doi.org/10.1016/j.estger.2014.06.007

Burnell, B. & Schnackenberg, H. (Eds.). (2014). The Ethics of Cultural Competence in Higher Education. Taylor & Francis.

Bolívar, A. (2012). Liderazgo educativo y mejora de la escuela. Graó.

Castellana, M., & Sala, I. (2005). La universidad ante la diversidad en el aula. Aula Abierta, 85, 57–84. https://sid.usal.es/idocs/F8/ART9632/universidad_ante_diversidad_en_el_aula.pdf

Carrasco González, A. (2017). Los nuevos modelos de gobernanza universitaria. El caso de la Unión Europea como organismo supranacional que configura el sistema universitario español. Journal of Supranational Policies of Education, Monográfico Extraordinario, 107-122. https://doi.org/10.15366/jospoe2017.m1.006

Cook, R., Beth, M., Kay, M., & Bottrell, M. (2015). Preventive ethics: Addressing ethics quality gaps on a systems level (2.ª ed.). U.S. Department of Veterans Affairs. https://www.ethics.va.gov/docs/integratedethics/pe_primer_2_edition_042015.pdf

Costa, J. D. (2008). The ethical imperative: Why moral leadership is good for business. Perseus Books.

Creighton, T. (2012). Educational leadership at 2050: Conjectures, challenges, and promises. Rowman & Littlefield Education.

Culham, T. (2012). Ethics education of business leaders: Emotional intelligence, virtues, and contemplative learning. Information Age Publishing.

Dantley, M. E., & Tillman, L. C. (2010). Social justice and moral transformative leadership. En C. Marshall & M. Oliva (Eds.), Leadership for social justice (2.ª ed., pp. 19–34). Pearson.

Duignan, P. (2012). Educational leadership: Together creating ethical environments (2.ª ed.). Cambridge University Press.

Equity Action Network Team (s. f.). Equity Continuum Tool: A framework for organizational reflection and action. Growing Inland Achievement. https://inlandempiregia.org/research/equity-continuum-tool-a-framework-for-organizational-reflection-and-action/

Furman, G. (2012). Social justice leadership as praxis: Developing capacities through preparation programs. Educational Administration Quarterly, 48(2), 191–229. DOI:10.1177/0013161X11427394

Ganga-Contreras, F., Quiroz, J., & Fossatti, P. (2017). Análisis sincrónico de la gobernanza universitaria: Una mirada teórica a los años sesenta y setenta. Revista Educação e Pesquisa, 43(2), 553–568. https://doi.org/10.1590/S1517-9702201608135289

Ganga-Contreras, F., Navarrete-Andrade, E., & Suárez-Amaya, W. (2017). Aproximación a los fundamentos teóricos del liderazgo auténtico. Revista Venezolana de Gerencia, 22(77), 36–55. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29051457004

Glaser, B. G., & Strauss, A. L. (1967). The discovery of grounded theory: Strategies for qualitative research. Aldine Publishing Company. https://www.worldcat.org/title/discovery-of-grounded-theory-strategies-for-qualitative-research/oclc/237646

Gorski, P. (2010). Unlearning deficit ideology and the scornful gaze: Thoughts on authenticating the class discourse in education. Counterpoints, 402, 152-173. http://www.edchange.org/publications/deficit-ideology-scornful-gaze.pdf

Guba, E. G., & Lincoln, Y. S. (1994). Competing paradigms in qualitative research. En N. K. Denzin & Y. S. Lincoln (Eds.), Handbook of qualitative research. Sage Publications.

Hollie, S. (2011). Culturally and linguistically responsive teaching and learning: Classroom practices for student success. Shell Educational Publishing.

Hollie, S. (2019). Branding culturally relevant teaching. Teacher Education Quarterly, 46(4), 31–52. https://www.jstor.org/stable/26841575

Hollins, E. (2012a). Learning styles. In J. A. Banks (Ed.), Encyclopedia of diversity. Sage.

Jardine, D. (2012). Pedagogy left in peace: Cultivating free spaces in teaching and learning. Continum.

Kemmis, S. (2010). Research for praxis: Knowing doing. Pedagogy, Culture & Society, 18(1), 9–27. https://doi.org/10.1080/14681360903556756

Kieran, L., & Anderson, C. (2019). Connecting Universal Design for Learning with Culturally Responsive Teaching. Education and Urban Society, 51(9), 1202–1216. https://doi.org/10.1177/0013124518785012

Ladson-Billings, G. (1995). Toward a theory of culturally relevant pedagogy. American Educational Research Journal, 32(3), 465–491. DOI: 10.3102/00028312032003465

López, A. E. (2019). Culturally responsive and relevant leadership: Theory and practices. Springer.

Llorente Villasante, Á., Orozco Gómez, M. L., & Sanz Leal, M. (2024). La educación culturalmente receptiva: Análisis educativo del tercer espacio. Teoría de la Educación. Revista Interuniversitaria, 36(1), 73–93. https://doi.org/10.14201/teri.31408

Matus, J., Castillo, E., Barrios, K., Cortés, G., Muñoz, C., y Troncoso, M. (2025). La gestión de las Instituciones de Educación Superior sobre la convivencia, equidad de género, diversidad e inclusión: un análisis interdiscursivo. Comisión Nacional de Acreditación (CNA-Chile). https://www.cnachile.cl/noticias/paginas/La-CNA-Chile-publica-estudio-sobre-gesti%C3%B3n-de-las-IES-referente-a-la-convivencia,-equidad-de-g%C3%A9nero,-diversidad-e-inclusi%C3%B3n.aspx

Murillo, F. J. (2020). Liderazgo para la justicia social. Octaedro.

Palestini, R. (2012). Leadership with a conscience: Educational leadership as a moral science. Rowman & Littlefield Education.

Paris, D. (2012). Culturally sustaining pedagogy: A needed change in stance, terminology, and practice. Educational Researcher, 41(3), 93–97. https://doi.org/10.3102/0013189X12441244

Paris, D., & Alim, H. S. (2017). Culturally sustaining pedagogies: Teaching and learning for justice in a changing world. Teachers College Press.

Ravitch, S. & Riggan, M. (2012). Reason & Rigor: How Conceptual Frameworks Guide Research. Sage.

Remolina, G. (2016). Desafíos de la planeación estratégica universitaria: Planeación pertinente. En Asuntos de gobierno universitario (p. 219). Editorial Pontificia Universidad Javeriana.

Rodríguez-Ponce, E., Pedraja-Rejas, L., Delgado, M., & Rodríguez-Ponce, J. (2010). Gestión del conocimiento, liderazgo, diseño e implementación de la estrategia: un estudio empírico en pequeñas y medianas empresas. Ingeniare. Revista chilena de ingeniería, 18(3), 373-382. http://dx.doi.org/10.4067/S0718-33052010000300011

Santamaria, L. (2013). Critical change for the greater good: Multicultural perceptions in educational leadership toward social justice and equity. Educational Administration Quarterly, 49(3), 1–45. https://doi.org/10.1177/0013161X13505287

Shapiro, J. P., & Stefkovich, J. A. (2011). Ethical leadership and decision making in education (3rd ed.). Routledge.

Sleeter, C. (2018). La transformación del currículo en una sociedad diversa: ¿Quién y cómo se decide el currículum? RELIEVE. Revista Electrónica de Investigación y Evaluación Educativa, 24(2), Article e13374. https://doi.org/10.7203/relieve.24.2.13374

Spillane, J. P. (2005). Distributed leadership. The Educational Forum, 69(2), 143–150. DOI:10.1080/00131720508984678

Stembridge, A. (2020). Culturally responsive education in the classroom: An equity framework for pedagogy. Routledge.

Yamamoto, J. K., Gardiner, M. E., & Tenuto, P. L. (2014). Emotion in leadership: Secondary school administrators’ perceptions of critical incidents. Educational Management Administration & Leadership, 42(2), 165–183. https://doi.org/10.1177/1741143213499260

Descargas

Publicado

2026-02-19

Cómo citar

Cisternas, M. del C. A., Flores, M. del R. Y., & Castillo, M. L. A. (2026). APRENDIZAJE PROFUNDO DESDE UN ENFOQUE DE EVALUACIÓN PARTICIPATIVO BASADO EN EL EMPODERAMIENTO ESTUDIANTIL: CASO APLICADO EN EDUCACIÓN SUPERIOR. Veredas Do Direito, 23, e234732. https://doi.org/10.18623/rvd.v23.n4.4732