BEYOND THE RHETORIC: A CRITICAL LOOK AT SOCIAL SUSTAINABILITY THROUGH CSR AND SHARED VALUE
DOI:
https://doi.org/10.18623/rvd.v22.n5.3271Keywords:
Social Sustainability, Corporate Social Responsibility, Shared ValueAbstract
This article examines the political and ethical tensions surrounding social sustainability, a concept that is frequently cited but often misunderstood and superficially applied. Although it appears in global agendas such as the Sustainable Development Goals (SDGs), many organizations reduce it to metrics and market strategies, overlooking its essential purpose: to secure a just future for communities and the planet. Using a critical-hermeneutic approach, the study analyzes how companies interpret and implement social sustainability, questioning concepts like Corporate Social Responsibility (CSR) and shared value, which are often instrumentalized for economic ends. It argues that current practices prioritize quantitative reporting while neglecting real structural change. The social dimension is assessed based on profitability rather than community needs. The article calls for an ethical reconstruction grounded in dignity, justice, and the concept of value, supported by committed leadership and qualitative methods that guide action toward concrete, context-based impacts.
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